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六位前谷歌员工讲述自己求职成功的经验

标签:[工作 员工 面试]  发布日期:2017-09-25 10:12  阅读数:105 分享

今年,在《财富》评选出的 2017 年度最适宜工作的 100 家公司榜单中,Google 排名第一,这已经是过去 11 年中,Google 第 8 次登顶《财富》”美国最适宜工作公司“榜单。其实,不仅仅是《财富》,只要是对最佳工作场所或者是最适宜工作企业进行评选,Google 就大多位列榜单前列,Google 也成为了众多求职者的理想工作目的地。那如何过五关、斩六将,进入 Google 工作呢?本文作者 Gwen Moran 对六名 Google 前员工进行了采访,并对他们的意见进行汇总,给出了具体的方向和建议。其实不仅仅是Google,这些建议对于想进入大型科技企业工作的你,应该都有借鉴意义。

  随便翻看任何关于“最佳工作场所”的排行榜,你都很有可能会发现 Google 总是处于榜首或者榜单前列位置。据 LinkedIn 数据支持的一份 2016 年报告显示,Google 在吸引新员工并留住 6 万名公司员工方面可谓是表现最佳,公司为员工提供多种福利,其中包括免费食物和按摩等。

  浏览 Google 官网,你就可以找到公司给出的对于如何在 Google 求职并脱颖而出的流程和信息。相对而言,在 Google 工作过的员工对此事应该更有发言权。以下是六名 Google 前员工对 Google 招聘流程的见解和看法。

  在你的简历之中强调正确的内容

  诚然,要想进入 Google,第一步就是要让你的简历能够脱颖而出。现任OpenListings.com 业务增长主管的 Kevin Miller 之前曾在 Google AdWords 做过两年的销售工作,他表示,在简历中,首先你要展示自己之前取得的成绩。他说道:“如果你能进入面试阶段考虑范围,那很有可能你在大学时候的 GPA 是 3.9 或 4.0,并且在以前的工作岗位上都表现很好。但凡进去的人都是处于这个竞争水平上。”

  加利福尼亚大学伯克利分校的大三学生 Neel Somani 最近刚刚完成了在Google 的软件工程师实习工作,他在应聘这份工作之前对于简历内容和结构进行了深思熟虑,仔细琢磨了应该强调哪些教育经历和经验才可以帮助他进入 Google 实习。

  Somani说道:“我认为,清晰而详细地列举出我以往的经历对我能够获得这次实习机会来说帮助很大。我之前做过许多的自由职业,在这方面经验丰富,同时鉴于我又是加州大学伯克利分校的一名在校生,这个学校因素也对我帮助很大。”

  寻求搭建人脉联系

  相信你肯定听说过“六度分隔”现象(又称为“小世界现象”),也就是说你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过六个,同时意为最多通过六个人你就能够认识任何一个陌生人。在应聘过程中,能够利用这一现象对求职者来说是一个十分明智的策略。Nate Smith 是公司招聘软件服务初创企业 Lever的联合创始人兼首席技术官,之前曾在 Google 助理产品经理(APM)岗位工作过,主要为谷歌分析(Google Analytics)、图片搜索和网页搜索等提供 Adwords 数据报告。除此之外,他也做过用户界面方面的工作,在 Google 四年的时间里,他有两年的时间是与玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)以及Google 的高级设计团队共事,可以说从这些人身上学到了很多东西。Smith说道:“我最开始能得到 Google 的面试机会,是由于我的一个好朋友,感谢她向公司推荐了我。她是在我前一年进入的 Google,担任助理产品经理职位。”

  展示出你的“Googleyness”

  除了专业技能和经验之外,Google 同时还在寻找一种称为“Googleyness”的综合素质或者是品质。Google 前人力运营部高级副总裁 Lazlo Bock 在《职场法则》(Work Rules)一书中,将“Googleyness”定义为乐趣、明智而谦虚、自觉性以及做过一些有趣的事情这样一种综合素质。

  Miller 表示,“Googleyness” 是对 Google 员工个人品质的一种反映,其中包含多个要素。他说道:“你这个人有多容易相处?在 Google 招聘过程中,你需要过的一道关就是对你进行面试的每一个人都会扪心自问,‘我愿意与这个人朝夕相处的一起工作吗?每天坐在这个人旁边工作我会开心吗?’这个人能够胜任这份工作吗?他喜欢我们公司吗?”

  营养补充剂生产企业 HVMN 联合创始人兼首席运营官 Michael Brandt 之前曾在 Google 工作过两年时间,在这期间,他担任过多个不同的职位,其中包括负责企业隐私和 YouTube 的助理产品经理以及设计顾问和讲师等。他表示 Googleyness 中包含的个人品质和人际交往技能对于你进入 Google 后能否胜任这一岗位并取得成功具有重要的影响力,可以说是必须的决定因素。Brandt 表示,因为你会发现自己需要处理各种事情,有那么多的交叉产品、交叉关注领域和跨专业的会议,所以你需要与不同岗位的不同人员进行良好的沟通和交流。

  对面试中可能遇到的问题进行预测并模拟好回答内容

  Smith 指出,面试前的准备工作至关重要,预想一下面试过程中面试官可能会问的一些问题对于求职者来说是一个好办法。Smith 在 Google 任职期间,曾面试过来 Google 求职的助理产品经理和产品经理候选人。他主要是观察同行其它面试官来一步步学习如何面试,在面试过程中,他也会利用其它面试官的问题进一步提出他的问题,这些问题可以用在多名候选人身上。Smith 表示:“Google 助理产品经理职位面试的问题会对求职者多个技能方面进行评估,其中包括产品判断、分析推理、设计和软件工程等方面。”除此之外,他也表示 Google 会为面试小组中特定的人安排特定的面试类型,面试官通常也喜欢面试者能向他们提出一些好问题。

  Mille r指出,在面试过程中,“讲一个……的例子。”是搞清楚面试者是否具有Googleness 的一个常用句式。“讲一个你克服困难的例子。”“讲一个你……的例子”,许多时候,你所讲的例子都能够成为面试官继续发问的素材。举例说明,如果你之前曾做过营销方面的工作,你讲到自己遇到过无法为网站带来自然流量的难题,那面试官可能就会问在这种情况下老板向你施压,你是怎么做的。你会作何反应?你又是如何克服那一难题的?

  另外一些问题可能是与日常生活有关。Miller 说道:“人们在日常生活中会遇到很多现实问题,会生病或者是发生其他不顺遂的事情。所以,面试官也会问,‘在遭遇不顺,一些事情看上去不是那么积极的时候,你会如何处理呢?你是怎么做的才得以克服那些困难呢?讲一件事情来说明。’”

  展现出你的热情

  能进入到 Google 的面试环节可以说这机会来之不易,所以一些面试者在回答问题时可能会想打安全牌。但是, Falon Fatemi 表示打安全牌效果可能会事与愿违。Fatemi 现任人工智能初创企业 Node.io 的 CEO,2005 年,只有19 岁的 Fatemi 便开始进入 Google 工作,26 岁时离开 Google,离职前在YouTube 团队工作。她表示,面试团队在求职者身上寻找的是一种创造力以及能够激励到你的一些远见卓识,所以只是给出一些乖巧安全的答案对求职者来说其实并不利。当时她参加面试的时候,有这样一个问题,“如果你现在可以选择另一段时间去生活,那你是选择过去还是未来,为什么?”

  Fatemi 表示:“他们真正寻找的是能够给出一个独特答案的求职者。我记得我当时回答的是,我会愿意生活在 60 年代的旧金山,体验一下嬉皮士发源地 Haight-Ashbury 的生活。”

  对于 Google 产品有自己深入的见解

  Google Fiber 前营销部负责人 Azhar Hashem 现在已经是旧金山一家地中海风格餐厅 Tawla SF 的所有者,她指出,在面试之前,面试者应该首先熟悉你求职岗位负责的产品,尤其是那些面向消费者的产品。

  Hashem 说道:“就产品成熟度而言,这一产品目前处于哪一阶段?你要知道如何对这些产品进行评判。你认为这一产品怎样?哪里可以做得更好?面试官想要确定的是,你对产品不仅仅是草草了事的一种肤浅的了解,而是进行过深入的思考。”不要害怕对产品或者这个行业的观点太过犀利。面试官可能会问你对于某一个事件——某个营销活动或者是产品发布活动——进展不错或者不怎么好的看法。回答的时候不要用人尽皆知的那些案例(比如苹果公司)。用心的选一个其他少有人会想到的案例来阐述,这样也可以让你脱颖而出。

  表现你解决问题的能力

  解决问题的能力对于 Google 员工来说是一项很重要的技能。Brandt 回忆起自己的面试过程,面试官在问了几个技术问题后,突然问他:“锥形交通路标有多少用处?”在一番头脑风暴的思索之后,他意识到交通锥形路标确实有很多用处,可以指示交通、组织足球比赛,也可以在内里填充糖霜,装饰大型的生日蛋糕。

  Brandt 表示:“我认为这些问题的意义可能就是要看看在你不知道确切答案的时候,你是否能够很好的冒险,是否能够给出自己的一个说法。这种情况下,并没有一个正确的答案。很多时候,都是一群人一起合作,通过一起开放而又自由的交流和探讨得出一些好的想法和点子,而这也是那个问题的用以所在。”

  给面试官留下深刻的印象

  Brandt 表示,那些给你面试的人可能并不是人事经理级别的人物,他们可能无法对你最终能否留在 Google 做出决定。这些面试官会将讲他们的意见反馈给招聘委员会,由委员会决定究竟聘请哪些候选人。

  Brandt 继续说道:“并不是随便什么人都能进招聘委员会,委员会的成员经验都相当丰富。他们在参考这些反馈意见时,也会同时留意是谁给出的这些反馈,如果这个人是初次做面试官,那他们也会将这个因素列入反馈意见的衡量范围之内。”他表示,这样的一种体系会将偏见控制在一定范围之内,并能帮助公司找到既符合专业技能要求,又符合文化契合度的人才。所以,对于求职者来说,需要在面试过程中展示出自己与他人不一样的地方,表现出自己出彩的地方。

“我不是完全的技术型人才,这个我知道,我主修的是计算机科学专业,所以我具有一定的技术技能,但那不是我的特长所在。我的特长主要体现在我的创造性以及我的沟通能力,因此,即便面试过程中可能并不是考察这两个能力,但整个过程中我会尽力去表现这两个方面。”

  Miller 指出,求职者要给面试官留下足够深刻的印象,深刻到这种印象能够传达到招聘委员会那里,这是至关重要的。

来源:《搜狐》